Схожая матрица решений построена на основе даннинговской OLI–концепции Штеном (1989). В ней предпринята попытка стандартизировать типы решений интернационализации (лицензия, экспорт, ПИИ) в соответствии с существующими преимуществами (O, L, I).

В этом случае ПИИ предпринимаются, если имеются все три преимущества. Существование специфических преимуществ компании является предпосылкой для всех стратегий интернационализации (табл. 3).

Таблица 3

OLI–преимущества и интернационализация*

* Х — требуются, 0 — не требуются.