В «Конкурентном преимуществе наций» (1990) Майкл Портер [40.C.33–34] представил результаты своего крупномасштабного исследования, проведенного в десяти промышленно развитых странах. Он изучил конкурентоспособность более чем в ста отраслях, на долю которых приходится значительная часть экспорта соответствующих стран. В своей работе Портер проиллюстрировал динамическое взаимодействие между стратегиями ТНК и конкурентными преимуществами стран-реципиентов. Теория акцентируется на четырех определяющих факторах конкурентного преимущества, которые вместе образуют «бриллиант конкурентного преимущества»:

Фактор №1: Корпоративная стратегия, структура и конкуренция (управление и умение лидировать, цели компании, организация новых сфер бизнеса и предпринимательство, обеспеченность рисковым капиталом и т.д.);

Фактор №2: Состояние факторов, в частности человеческих, физических, знания, капитал, инфраструктура;

Фактор №3: Составляющие спроса (объем спроса в стране, темпы его роста, сегментация потребителей, характеристики потребителей);

Фактор №4: Существование сопутствующих и поддерживающих отраслей.