Спонсор статьи: купить квартиру в Тюмени от застройщика. Лучшие предложение.

Рассматривая состояние процесса информатизации органов государственной и муниципальной власти можно прийти к следующим выводам:

Процесс информатизации малых муниципальных образований практически полностью игнорируется. Это вызвано как неготовностью администраций и населения, так и изобилием проблем требующих немедленного решения.

Информатизация, как правило, требует довольно крупных инвестиций, и носит стратегический характер.

Нет методологического аппарата информатизации органов государственной и муниципальной власти

Отсутствуют адекватные методики оценки эффективности информационных проектов в сфере деятельности органов государственной власти. Это служит причиной неприятия многих информационных проектов, поскольку отдел, занимающийся информатизацией не может обосновать необходимость вложения средств.

Отсутствует типовая информационная система для  органов государственной и муниципальной власти. То есть, на данном этапе, вопрос стандартизации информационных систем еще не поднимался.

Существует разрыв между целями информатизации и реальными шагами по их достижению. Причиной этому является неразвитость методологии в сфере управления процессом информатизации в области государственного и муниципального управления. Кроме того, высшее руководство не всегда осознает необходимость в оптимизации работы с информацией.

Программы информатизации направлены на решение тактических задач, хотя информатизация, прежде всего, это один из инструментов по реализации стратегии развития системы управления Можно сказать что это является следствием предыдущей фразы.

В связи с реформой местного самоуправления появляется большое количество новых муниципальных образований и образуется двухуровневая система управления (на уровней поселений, на уровне района) Следовательно, появление большого количества новых функций у администраций поселений усложняет информационные потоки в системе управления.

Организации и сами администрации поселений в большинстве своем не готовы к переходу к информационной экономике в моральном и материальном смысле.

На данном этапе развития системы управления на государственном, региональном и муниципальном уровнях решение непосредственно управленческих задач приносит более ощутимый эффект. Напрашивается вывод, что оптимизировать работу с информационными потоками, можно лишь в том случае, когда эффективно работает система управления.

Становление муниципальной власти на уровне поселений приводит к росту потребности в квалифицированных специалистах и росту потребности в информации и знаниях.

Адаптация опыта, накопленного в других местах, требует тщательной и аккуратной работы по его “приживлению” к конкретным условиям, которые сложились на той или иной территории. Как ни странно, эта, казалось бы,  простая мысль, слишком часто оказывается за пределами внимания людей и организаций, занятых переносом “передового управленческого опыта”.

Многие проекты в сфере  информатизации,  не запускаются по причине того, что высшее руководство не в силах оценить эффективность и выразить эффект в конкретных цифрах и терминах.

Во многих администрациях не выделяются в отдельные подразделения исполнители информационных функций. Каждое подразделение по своему обстраивает свою работу в данном плане. То есть, если принять термины эволюции информационных системы и этапов развития, наблюдается хаотичная или кусочная автоматизация.

Отдача от внедрения любых электронных, автоматизированных программ не слишком велика из-за недостаточной квалификации конечных пользователей.